電子萬能試驗(yàn)機(jī)企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展?這似乎是一個(gè)老生常談的問題，關(guān)鍵是觀念的真正轉(zhuǎn)變和行動(dòng)上的落實(shí)。否則一切都只能成為空談，對(duì)企業(yè)發(fā)展起不到絲毫推動(dòng)作用，并會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。
首先在觀念上一定要轉(zhuǎn)變。人們往往重視眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，盡管創(chuàng)新會(huì)帶來發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，但是由于試驗(yàn)機(jī)企業(yè)的創(chuàng)新，研發(fā)周期長(zhǎng)，前期投入多、風(fēng)險(xiǎn)較高，試驗(yàn)機(jī)企業(yè)大部分是小型的民營(yíng)企業(yè)，絕大多數(shù)以眼前利益為重，使得很多企業(yè)很難去真正重視創(chuàng)新。更多的企業(yè)是盲目跟風(fēng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，競(jìng)爭(zhēng)力明顯被削弱，獲取著眼前利益。要將創(chuàng)新作為企業(yè)的理念和信仰，才能根植創(chuàng)新的土壤。
其次，在管理制度上也要進(jìn)行創(chuàng)新。很多時(shí)候人們并不是缺乏創(chuàng)新能力，而是缺乏創(chuàng)新的環(huán)境。儀器儀表企業(yè)要培養(yǎng)創(chuàng)新能力，一定不能忽視管理、制度的配套。如大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，那么就要有相匹配的人才培養(yǎng)計(jì)劃，以及如何留住人才的相應(yīng)制度等，才能讓人才安心的從事創(chuàng)新工作。
企業(yè)的創(chuàng)新氛圍來自于企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的重視，也來自于高科技人才的不斷引進(jìn)，更來自于對(duì)科技的靈敏感觸。電子拉力試驗(yàn)機(jī)作為與科技精密相連的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)關(guān)注當(dāng)前全球科技發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，能夠?qū)π录夹g(shù)有著敏銳嗅覺，并且積極推動(dòng)自身切合科技發(fā)展趨勢(shì)來進(jìn)行創(chuàng)新。
萬能試驗(yàn)機(jī)企業(yè)的創(chuàng)新終究的面向市場(chǎng)的，因此對(duì)市場(chǎng)的把控是必不可少的。創(chuàng)新不是盲目的創(chuàng)新，不是一味追求超前的高科技創(chuàng)新就是的，而是能夠符合市場(chǎng)需求的創(chuàng)新。如果創(chuàng)新不能被市場(chǎng)所接受，那么其價(jià)值也無法真正得到體現(xiàn)，更無法為企業(yè)帶來利益。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新是必要前提。
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